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南调赴盛京，，，，，，，，书缔意成蹊

宣布日期：2023/12/25

为深入贯彻集团2023年度“双效”提升的理念和要求，，，，，，，，团结公司现实，，，，，，，，将视察研究的推动事情一直走深走实，，，，，，，，12月13日，，，，，，，，在总司理助理、流程再造办主任、电商部部长陈烈的向导下，，，，，，，，流程优化项目小组成员前往药品北区辽宁办走访调研。。。。。。。

调研聚会上，，，，，，，，流程优化项目小组给服务处职员先容流程优化项目执行情形并就此睁开深入讨论。。。。。。。

陈烈体现，，，，，，，，落实贯彻“双效提升”不但仅是一种理念，，，，，，，，更是需要可一连生长的运营和管理事情。。。。。。。�？？？？？埂八А碧嵘虑椋�，，，，，，，《限时审批管理计划》只是给企业翻开一个提效的大门，，，，，，，，要害在于通过这个计划增进员工从自身意识到自主能动的主要性，，，，，，，，同时将企业提供的平台和工具运用起来，，，，，，，，让员工对企业内部信息和情形能够实时地相识和处置惩罚，，，，，，，，施展企业对天下结构的优势，，，，，，，，把企业状态、行业资讯等互通有无。。。。。。。更要害的是能提高企业向导与员工之间营业相同与处置惩罚的效率，，，，，，，，降低信噪比，，，，，，，，使各项营业能更顺遂地开展。。。。。。。

走访服务处是增强企业向心力、拉近团队合作关系的主要环节，，，，，，，，也是一个双向的增进相识和交流的历程。。。。。。。通过与服务处举行深入的交流和相同，，，，，，，，可以越发相识他们在一样平常事情中遇到的问题与挑战，，，，，，，，从他们反响的需求中总结履历，，，，，，，，思索优化需求息争决问题的要领。。。。。。。同时，，，，，，，，也可以分享相互的看法和履历，，，，，，，，为服务处提供更宽阔的思绪息争决计划。。。。。。。以后更要增强相同交流合作，，，，，，，，有助于未来配合生长，，，，，，，，增进增效，，，，，，，，迈向共赢。。。。。。。

药品北区大区司理孙志刚体现，，，，，，，，本次流程优化项目小组的走访和调研，，，，，，，，关于提升服务处的整体运营水平具有主要的意义。。。。。。。不但是带来了企业对一线员工的体贴和勉励，，，，，，，，更能让企业聆听到员工的心声。。。。。。。在执行《限时审批管理计划》以来，，，，，，，，深深感受到“双效”提升的主要性。。。。。。。让一线营业职员实着实在地感受到营业推动的速率提升了，，，，，，，，流程运转的速率加速了，，，，，，，，人工相同的本钱降低了，，，，，，，，尤其是促销计划也能实时顺遂地开展了。。。。。。。更为显著的是，，，，，，，，流程优化刷新将一些可能来自于繁琐的手工操作、冗长的审批流程或者信息相同不畅等问题所爆发的潜在隐形本钱大大降低，，，，，，，，切实做到“提高效率，，，，，，，，提升效益”。。。。。。。

流程再造办副主任单露体现，，，，，，，，现在这个年月，，，，，，，，不前进自己就是一种退步。。。。。。。流程优化项目小组建设以来一直为公司血液提效加速、增进公司年轻化和高效率运行一直起劲，，，，，，，，计划的推动是将企业对“双效”提升事情以现实验动落实到位，，，，，，，，关于服务处反响的需求，，，，，，，，在2024年将会思索将OA流程进一步优化完善，，，，，，，，让一线员工营业事情开展能越发受益沾恩，，，，，，，，增设审批层级的职员有多方面的提醒，，，，，，，，从而推进事情效率的进一步提升。。。。。。。

通过走访服务处，，，，，，，，我们可以深入获取实地情形，，，，，，，，直接接触到现实事情情形和操作流程，，，，，，，，从而获取更真实、更周全的信息。。。。。。。这种实地相识能够资助我们更好地剖析和评估现有的营业模式和流程，，，，，，，，发明问题所在，，，，，，，，并提出响应的刷新步伐。。。。。。。双向相同与交流，，，，，，，，降低隐形本钱，，，，，，，，建设合作关系，，，，，，，，多方面临于企业的整体提效和生长具有主要的推行动用和意义。。。。。。。

（图/卢影雯、高辉文/陈玉曦）

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